立中車輪集團(tuán)
來源：立中車輪集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2025-11-19
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為夯實(shí)基層管理根基，提升基層管理人員綜合履職能力，打造高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)，2025年10月17日，立中車輪集團(tuán)組織基層管理人員素質(zhì)提升（階段一）培訓(xùn)在立中研究院報(bào)告廳圓滿舉行。立中車輪集團(tuán)及各子公司基層管理人員線上線下共計(jì)200余人參加，所有學(xué)員以飽滿的熱情投入到為期一天的學(xué)習(xí)中，開啟了系統(tǒng)化管理能力提升的征程。?
?本次培訓(xùn)是集團(tuán)基層管理人員素質(zhì)提升系列培訓(xùn)的第一階段，后續(xù)還將圍繞“管理能力提升情景訓(xùn)練”和“溝通必修課-報(bào)聯(lián)商”兩大主題開展階段二、階段三專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在全面強(qiáng)化基層管理者的角色認(rèn)知、執(zhí)行能力與實(shí)戰(zhàn)技巧，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。
?此次培訓(xùn)課程聚焦基層管理核心痛點(diǎn)與實(shí)際需求，設(shè)置了五大核心模塊，內(nèi)容兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性。在“管理角色定位與認(rèn)知”模塊，講師通過案例剖析，幫助學(xué)員清晰界定基層管理者“承上啟下、上傳下達(dá)”的核心職責(zé)；“班前班中班后管理”模塊則聚焦日常管理實(shí)操，從班前計(jì)劃制定、班中過程管控到班后總結(jié)復(fù)盤，拆解標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，助力學(xué)員規(guī)范日常工作推進(jìn)；“管理執(zhí)行力提升”模塊深入解讀執(zhí)行力的核心內(nèi)涵；“沖突管理”模塊通過情景模擬，傳授學(xué)員化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾、協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作沖突的溝通技巧；而“質(zhì)量管控與安全管控”實(shí)戰(zhàn)模塊，則結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際，講解了關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別方法，強(qiáng)化學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。
為激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，本次培訓(xùn)采用“積分制分組競(jìng)賽”模式，將60余名學(xué)員劃分為6個(gè)學(xué)習(xí)小組，通過課堂互動(dòng)問答、案例討論發(fā)言等環(huán)節(jié)累計(jì)積分。培訓(xùn)過程中，各小組學(xué)員踴躍參與、熱烈討論，圍繞各類議題展開頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍而有序。在學(xué)習(xí)感悟分享環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合自身工作經(jīng)歷，暢談培訓(xùn)收獲。
經(jīng)過一天的激烈角逐，最終第四小組憑借優(yōu)異的課堂表現(xiàn)累計(jì)積分排名第一，榮獲“冠軍小組”稱號(hào)，講師為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。培訓(xùn)最后，講師與冠軍小組合影留念。此次培訓(xùn)內(nèi)容干貨滿滿、針對(duì)性強(qiáng)，不僅系統(tǒng)梳理了基層管理的核心知識(shí)與技巧，更通過互動(dòng)交流拓寬了工作思路，希望學(xué)員們今后能夠把所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提升管理效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力。??
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